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          公司薪酬福利管理制度(草案)一.總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。二.薪酬結構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括:基

          公司營銷部管理制度一、營銷部部門職能 3 二、銷售部內部結構和管理架構 3 三、職位說明 4 四、銷售部人事管理 9 五、銷售人員能力考核制度、內容、標準 10 六、銷售人員薪酬、福利、獎勵制度 11 七、銷售人員獎懲條款 12 八、產品銷售價格規(guī)定 13 九、考勤制度 13 十、

          行政人事部管理制度目 錄公司組織結構新進人員任職細則員工考勤制度員工請假制度員工離職制度組織結構新進人員任職細則第1條 招聘申請各部門如因工作需要需增補人員時,需根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人員使用狀況,填寫《人員增補申請表》擬定招聘人員的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求等內容,呈交主管經理核準后交行政人事部依程

          企業(yè)高管面試WORD文檔-由作者t934888396上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了企業(yè)高管面試WORD文檔,企業(yè)高管面試,招聘面試,WORD文檔,辦公專用文件,小清新風格,簡單背景,內容為可修改編輯,簡潔風格,A4打印文檔,word,文檔,管理制度,財務,憑證單據(jù),財務規(guī)章制度,行政,人事

          產品經理面試與考核試題及答案(僅供參考)產品經理考核試題一、你在設計產品過程中是如何獲取用戶需求的?按照優(yōu)先級別排列3-5個。答:1、數(shù)據(jù)分析:通過一些客觀數(shù)據(jù),例如,流量、檢索量等,能很好的說明問題;2、邀請用戶進行訪談,觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好,這樣的方法能夠與用戶面對面的交流,也能夠

          項目部人員進場登記表姓 名性 別民 族照片婚姻情況學 歷籍 貫出生年月身份證號碼戶籍地址健康狀況聯(lián)系號碼病史描述應急聯(lián)系人關系聯(lián)系號碼應急聯(lián)系人關系聯(lián)系號碼工作經歷起 止 年 月工 作 單 位職 務主要負責事項聲明1、員工不得隱瞞患有或曾患有精神病或最近住院情況,

          宿舍事故處理應急預案????為了預防和減少學生宿舍事故的發(fā)生,切實保障住宿學生的健康與安全,根據(jù)《中華人民共和國未成年人保護法》、《中小學校學生傷害事故處理條例》的有關精神,特制定本預案。????一、可能引發(fā)學生宿舍事故的原因????學生宿舍的房屋、設備等維護、管理不當;生活設施、設備不符合國家和本

          安全隱患排查治理分級管理制度為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,進一步做好安全隱患排查治理工作,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理,有效預防和控制各類事故的發(fā)生,特制定安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度。 一、安全隱患的概念及分級 (一)危險源是指可能導致事故的不人事管理制度

          XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經理半年度績效考核 4第二章. 供應商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度

          財務管理制度及崗位職責財務管理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,加強經營核算管理,檢查監(jiān)督財務紀律。積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金??偨浝碜鳛楣镜姆ǘù砣耍瑢Ρ竟镜囊磺薪洕顒迂撠?。領導會計機構、會計人員和其他人

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