長沙新泓信房地產開發(fā)有限公司財務管理中心制度匯編目 錄財務預算管理制度 5第一章 總則 5第二章 財務預算編制與審批 5第三章 預算管理 6第四章 罰 則 7財務專項管理制度 9第一章 總則 9第二章 財務會計報表管理 9第三章 利潤及利潤分配管理 10第四章 納稅籌劃管理 10第五章 財

人事管理制度第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理

企業(yè)如何處理好員工關系員工關系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa生強烈的影響,這種關系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現最小化支出的一項成本.　對任何一個企業(yè)來說，建立積極正向的員工關系可以吸引

薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。（3）實現薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯人員除外。3.管理職責（1）董事長（

便利店商業(yè)計劃書目 錄一、便利店在國際市場上的發(fā)展趨勢1、便利店的發(fā)展起源2、便利店在國際市場的發(fā)展二、便利店在國內市場上的發(fā)展特點1、政府扶持，起步艱難2、發(fā)展提速，網點劇增3、發(fā)展便利，首選滬粵4、密集開店，貼身競爭5、模式創(chuàng)新，前景不明三、廣州某某商貿發(fā)展有限公司簡介1、 前言2、 企業(yè)使命

重點工作計劃表（ 月 日 ~ 月 日）部門： 姓名： 日期：序號工作事項目標完成時間完成情況備注123.4 重點工作計劃表（ 月 日 ~ 月 日）部門： 姓名

原始憑證粘貼要求
?為了加強財務管理，使學校的會計工作標準化、規(guī)范化，現依據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《高等學校會計制度》的有關規(guī)定對財務處受理的原始憑證的粘貼要求告知各單位，望大家認真遵照執(zhí)行：一、報銷人員在報銷時，須將報銷的原始憑證分類粘貼在與報銷憑證大小一致的紙張上（粘貼

績效工資考核細則 為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現企業(yè)和個人的既定價值，結合企業(yè)三灣改編

規(guī) 章 制 度目 錄前 言 2第一章 總 則 2第二章 員工守則 2第三章 員工薪酬制度 3第四章 安全生產管理制度 4第五章 人事制度 5第一節(jié) 員工的招聘 5第二節(jié) 員工的錄用 5第三節(jié) 員工證件辦理 5第四節(jié) 員工培訓 5第五節(jié) 人員調動 6第六

員工入職、離職管理規(guī)定目的。規(guī)范員工入職、離職等各項手續(xù)的辦理，及時辦理各種關系的轉入、轉出，保證員工的合法利益。適用范圍。適用于員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和相關關系的辦理及管理工作。職責?？偨浝碡撠熑藛T的入職、離職的審批。綜合辦公室主任負責員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和各種關系辦理的審核、監(jiān)督工作。3.3

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成：

錄用員工入職登記表姓名性別出生年月日民族貼照片處QQ：籍貫身份證號碼婚否最高學歷畢業(yè)時間畢業(yè)學校所學專業(yè)政治面貌期望月薪手機愛好特長（家）聯系電話資格證書家庭住址主要工作經歷起止時間在何單位任何工作證明人與本人關系家庭主要成員工作單位現任何職聯系電話何時何地受過何種專業(yè)培訓填表人簽名：_______

目 錄第一章 總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 財務管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 財務計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定資產管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第

小區(qū)物業(yè)管理委托合同第一章　總則　　第一條　本合同當事人　　委托方（以下簡稱甲方）：________________________________________　　受托方（以下簡稱乙方）：________________________________________　　根據有關法律、法

半結構化面試　　半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統(tǒng)一的要求，有的內容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足

學校財務預算管理制度為加強學校財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合學校實際，特制定本制度。1．學校預算實行“統(tǒng)一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據三灣改編

原始憑證的審核要點：1、審核原始憑證的真實性：包括日期是否真實、業(yè)務內容是否真實、數據是否真實等。2、審核原始憑證的合法性：經濟業(yè)務是否符合國家有關政策、法規(guī)、制度的規(guī)定，是否有違法亂紀等行為。3、審核原始憑證的合理性：原始憑證所記錄經濟業(yè)務是否符合企業(yè)生產經營活動的需要、是否符合有關的計劃和

人事部一、崗位職責1、 負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要；3、 根據現有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批

目 錄1 項目簡介 11.1 項目名稱 11.2 項目背景 11.3 項目前景 11.4 項目分析 22 火鍋市場調查 32.1 對火鍋市場的影響因素 32.2 客源的調查分析 33 火鍋市場的劃分與定位 63.1 火鍋市場的劃分 63.2 火鍋市場的定位 74 前期準備 84.

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。二．薪酬結構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基