招聘簡(jiǎn)章
標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，指導(dǎo)各部門辦理涉及財(cái)務(wù)方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定，以及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng)，有計(jì)劃、有控制地
中層科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題1、請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠(chéng)關(guān)愛(ài)全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對(duì)犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛(ài)，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露
公司財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)
員工入、離職管理制度和相關(guān)流程目的：為使新員工盡快投入到工作中來(lái)，形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，以及良好的工作風(fēng)氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相關(guān)部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責(zé)任部門：人事負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理人事負(fù)責(zé)人：明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓(xùn)、離職手續(xù)辦理?？偨?jīng)理：面
產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級(jí)別排列3-5個(gè)。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過(guò)一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說(shuō)明問(wèn)題；2、邀請(qǐng)用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說(shuō)出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對(duì)面的交流，也能夠
費(fèi)用報(bào)銷憑證的規(guī)范報(bào)銷單填寫費(fèi)用報(bào)銷單需填寫完整：包括部門、日期、內(nèi)容、大小寫金額、合計(jì)數(shù).附件張數(shù)、報(bào)銷人及審批人員的簽字；注：金額處不能留有空格，金額要完整到元角分,在財(cái)務(wù)有借款的需注明;金額大寫要準(zhǔn)確：零 壹至玖 拾 佰 仟 萬(wàn)報(bào)銷原始憑證的要求原則上都必須是發(fā)票才能報(bào)銷可使用的收據(jù)：購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品
薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績(jī)效工資制 15第八章 技能績(jī)效工資制 16第三部分 分廠薪酬過(guò)渡方案 20第九章 分廠職招聘簡(jiǎn)章
公司人事管理制度 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
面試試題一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí)。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此要提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二，要大力營(yíng)造抓好落實(shí)的氛圍，形成抓落實(shí)的合力。第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別
代理記賬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度一、從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范1.愛(ài)崗敬業(yè)。要求會(huì)計(jì)人員熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。2.誠(chéng)實(shí)守信。要求會(huì)計(jì)人員做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。3.廉潔自律。要求會(huì)計(jì)人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)
公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門、項(xiàng)目部如因工作需要，必
會(huì)計(jì)原始憑證的審核要點(diǎn)及方法原始憑證的審核要點(diǎn)： 1、審核原始憑證的真實(shí)性：包括日期是否真實(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實(shí)、數(shù)據(jù)是否真實(shí)等。 2、審核原始憑證的合法性：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度的規(guī)定，是否有違法亂紀(jì)等行為。 3、審核原始憑證的合理性：原始憑證所記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
員工入職、轉(zhuǎn)正、離職及員工關(guān)系管理辦法第一章 入職管理目的為規(guī)范公司新進(jìn)員工的入職管理程序，將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍，使其盡快進(jìn)入工作角色，特制定此辦法。適用范圍適用于公司所有員工。入職管理招聘及錄用流程行政人事部預(yù)約面試——行為風(fēng)格測(cè)試——行政人事部初試并篩選——部門主管復(fù)試
人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)密級(jí): 機(jī) 密2012-3-1發(fā)布 2012-3-1實(shí)施人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動(dòng)及員工離職程序，結(jié)合公司實(shí)際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2.適應(yīng)范圍：公司
中南集團(tuán)南通建筑工程總公司財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則 一、總則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其它相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各子、分公司的財(cái)務(wù)管理。 第三條 本管招聘簡(jiǎn)章
煙草公司面試問(wèn)題總結(jié)1.先來(lái)談?wù)勀阕约喊桑???????? 您好！我叫×××，于今年畢業(yè)于杭州電子科技大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)，臨海本地人。我的座右銘是“一分耕耘一分收獲”，自己畢竟也年輕，所以有更大地發(fā)展空間去為自己心儀的工作所努力。選擇×××這一崗位也是在分析了自己的特長(zhǎng)之后才慎重選擇的，我的特長(zhǎng)是
行政單位財(cái)務(wù)管理制度（暫行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范行政單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)行政單位的財(cái)務(wù)管理，保障行政單位工作任務(wù)的完成，制定本制度。第二條 本制度適用于***（以下簡(jiǎn)稱***）內(nèi)各行政單位（以下簡(jiǎn)稱行政單位）的財(cái)務(wù)活動(dòng)。第三條 行政單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法
