人員架構
聘用退休人員合同 茲有 因 需要,聘用 的退休人員 同志,現(xiàn)經(jīng)協(xié)商一致,特簽訂本合同,以共同遵守執(zhí)行?! ∫弧⑹芷负蟮母@觯骸 。保谄赣闷陂g,受聘人的退休費(原工資的 %
行政部門人員崗位職責7聯(lián)-由作者_貼了個吧__上傳,大小,總共頁,適用于通用等多種場景,包含了行政部門人員崗位職責7聯(lián),行政部門人員,崗位職責,WORLD文檔,辦公專用文件,小清新風格,簡單背景,內(nèi)容為可修改編輯,簡潔風格,A4打印文檔,woed,文檔
應 聘 人 員 登 記 表申請工作崗位.考試成績.姓名.曾用名.性別.民族.出生年月.婚姻狀態(tài).學歷.職稱.家庭成員.身份證號.家庭地址.郵編.電話.工作地址.郵編.電話.從何處了解我公司□廣告 □報刊 □業(yè)務接觸 □朋友 □其他是否在我公司招聘過□是 □否是否有親屬在我公司工作□是 □否學歷(從
招聘人員登記表姓 名性別出生年月照 片學歷婚否民 族專業(yè)畢業(yè)學校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時間有無住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡歷起止時間學習/工作單位專業(yè)/職位家庭情況姓名關系年齡文化程度現(xiàn)工作單位特別提示本人承諾保證所填寫資料真實。保證遵守公司招
人員招聘錄用程序用人部門向人事部提出用人申請 ↓人事部主管定編調查、審核 ↓人事部長審批上級 ↓總經(jīng)理批準 ↓人事部制定招聘計劃、費用預算 ↓總經(jīng)理批準 ↓人事主管從財務領取廣告費用 ↓向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告 ↓人事部主管收集應
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強調以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成:
招聘信息登記表姓 名性 別出生年月籍 貫政治面貌最高學歷最高學位任教專業(yè)應聘職位意向*個人調檔意向*婚姻狀況健康狀況職 稱現(xiàn)任職務聯(lián)系電話個人學習簡歷時 間學 校專 業(yè)工作經(jīng)歷時 間單 位擔任職務獲獎情況時 間頒發(fā)單位獎項名稱家庭成員狀況關系姓 名年齡學歷職稱工作單位及人員架構
項目部人員進場登記表姓 名性 別民 族照片婚姻情況學 歷籍 貫出生年月身份證號碼戶籍地址健康狀況聯(lián)系號碼病史描述應急聯(lián)系人關系聯(lián)系號碼應急聯(lián)系人關系聯(lián)系號碼工作經(jīng)歷起 止 年 月工 作 單 位職 務主要負責事項聲明1、員工不得隱瞞患有或曾患有精神病或最近住院情況,
公職人員政務處分法相關材料匯編目 錄一、解讀 公職人員政務處分法六大焦點透析 公職人員政務處分法解析 六個問題讀懂公職人員政務處分法完善黨和國家監(jiān)督體系 強化對公權力的監(jiān)督 提升政務處分工作規(guī)范化法治化水平 二、輔導報告 公職人員政務處分法專題輔導報告 三、心得體會 構筑起懲戒和保護公職人員的嚴密法
中建三局xx分公司紀檢監(jiān)察人員能力提升短板清單一、紀檢工作能力短板清單理想信念不夠堅定大局意識缺乏思想政治工作能力不足黨的路線方針政策掌握不到位黨建紀檢理論知識水平較低監(jiān)督檢查能力缺失紀律審查業(yè)務能力較弱缺乏監(jiān)督檢查實踐鍛煉和實操能力日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的能力不足信訪核查能力不足法規(guī)運用能力不足以案治本