XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據行業(yè)特征和公司組織結構，以公司目標為價值導向，實行崗位績效工資制度，營造注重經濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14

1我很明確金牛角的使命與價值觀。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意2公司為了完成既定的使命與價值，制定了明確的策略與政策。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意3我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意4我認為公司建立統(tǒng)一鮮明的文化與價值觀，對公司很重要。A

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員工離職申請書 申請時間： 年 月 日離職員工填寫工號姓 名身份證號：部 門崗位/職位入廠時間： 年 月 日合同期滿時間：

XX集團有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊XXX管理咨詢制作2017年5月22日目 錄前言 3第一章 職級系統(tǒng)介紹 41.1 崗位分類 41.2 發(fā)展序列分類 4第二章 熟悉中成長—入職篇 82.1新員工入職培訓 82.2 試用期管理 8第三章 成長線路設計—發(fā)展篇 103.1 縱向發(fā)展 1

在員工（勞模）創(chuàng)新工作室交流培訓班上的講話 各位工會干部以及創(chuàng)新工作室牽頭人： 大家上午好！ 今天，我們在武漢**新員工入職

最新國有企業(yè)員工入黨申請書-由作者章魚sr上傳,大小14.7 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了最新,國有企業(yè),國有,企業(yè),員工,入黨申請書,入黨,申請書

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企業(yè)年終工作總結會優(yōu)秀員工2021最新講話稿5篇-由作者寒星玄夢上傳,大小18.7 KB,總共4頁,適用于總結等多種場景,包含了企業(yè),年終,工作,總結會,總結,優(yōu)秀員工,優(yōu)秀,員工,2021,最新,講話稿,講話,5,篇

新入職人員廉政談話或教育提醒 　　素材一： 　　對新任職新入職員工表示祝賀，希望各位同志倍加珍惜黨委給予的信任和重托，在新的崗位上展現(xiàn)新形象、做出新貢獻、體現(xiàn)新作為。并對新任職新入職員工提出三點要求： 　　一是清正廉潔做人。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷加強自身綜合素質，始終保持清醒的頭腦，寫好人生書卷的每一筆畫； 　　二是知規(guī)矩守紀律。要知敬畏、存戒懼、守底線，做到慎獨、慎微、慎始、慎終，始終保持忠誠干凈擔當?shù)恼伪旧?　　三是認真履職盡責。提高履職盡責能力，敢于擔

員工入職、轉正、離職及員工關系管理辦法第一章 入職管理目的為規(guī)范公司新進員工的入職管理程序，將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和公司文化氛圍，使其盡快進入工作角色，特制定此辦法。適用范圍適用于公司所有員工。入職管理招聘及錄用流程行政人事部預約面試——行為風格測試——行政人事部初試并篩選——部門主管復試

公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶口所在地身份證號碼畢業(yè)院校文化程度專 業(yè)有何特長技術職稱語言能力? 國語 ? 英語 ? 日語 ? 粵語 ?其它家庭電話家庭地址緊急聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人簡歷時間在 何 單 位具 體 工 種離 職

辦公室文員工作內容和基本技能WORD文檔-由作者PILOT666上傳,大小,總共頁,適用于通用等多種場景,包含了辦公室文員工作內容和基本技能WORD文檔，行政，辦公室文員，工作內容，基本技能，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風格，簡單背景，內容為可修改編輯，簡潔風格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，行政，行政管理制度

員工入、離職管理制度和相關流程目的：為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習慣和態(tài)度，以及良好的工作風氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相關部門嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責任部門：人事負責人 總經理人事負責人：明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓、離職手續(xù)辦理?？偨浝恚好嫘聠T工入職

一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結構，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關系，充分調動員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調控的經濟政策，以崗位職責、工作績效、經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度

試用期員工轉正審批表擬轉正員工姓名性 別出生年月入職時間試用計劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉正時間部門指導人員工自我評定 轉正人簽字： 日期：基本考核工作狀況□ 滿意，全

企業(yè)如何處理好員工關系員工關系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa生強烈的影響,這種關系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現(xiàn)最小化支出的一項成本.　對任何一個企業(yè)來說，建立積極正向的員工關系可以吸引

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成：