2022橙色OKR目標管理員工目標設(shè)定與溝通基本內(nèi)容、實施流程、實施關(guān)鍵、實施方法OKR TARGET MANAGEMENT匯報人：某某某 時間：XX.XX

目錄CONTENTS1PART 01基本內(nèi)容BASIC CONTENT2PART 02實施流程IMPLEMENTATION PROCESS3PART 03實施關(guān)鍵KEY TO IMPLEMENTATION4PART 04實施方法IMPLEMENTATION METHOD

基本內(nèi)容BASIC CONTENT01

OKR由英特爾公司發(fā)明，并由約翰·杜爾將其大眾化，OKR與OKR工具被多個公司采用發(fā)展歷史OKR與績效考核分離，強調(diào)KR的量化而非O的量化，并且 KR必須服從 O，可以將KR看做達成O的一系列手段強調(diào)內(nèi)容OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結(jié)果，再對結(jié)果進行量化，最后考核完成情況OKR思路OKR是一個指導性工具，主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務(wù)是什么指導性工具

實施流程IMPLEMENTATION PROCESS02

設(shè)定目標目標必須達成共識，目標必須是在管理者與員工直接充分溝通后的共識。沒有達成共識的目標不能算作目標，目標的設(shè)定以達成共識為終點目標達成共識從戰(zhàn)略開始確定年度目標、季度目標，目標務(wù)必是具體的、可衡量的，例如不能籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”目標可衡量

對于員工目標（O）即Objective，一般建議員工與部門領(lǐng)導共同協(xié)商設(shè)置目標（O）。一般將部門目標進行分解到各崗位，各崗位員工根據(jù)部門Objective設(shè)定自己的Objective。部門OKR設(shè)定首先要確定目標（O），目標（O）的確定又需要有以往的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，不能拍腦袋來確定目標；如果沒有數(shù)據(jù)，就需要我們開始積累。

實施關(guān)鍵KEY TO IMPLEMENTATION03

通過季度會議Review ，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤考径扔幸粋€OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。及時調(diào)整OKR

實施方法IMPLEMENTATION METHOD04

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