<p>YOUR LOGO2020人力資源年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】</p><br><p></p><br><p>PART 01</p><br><p>YOUR LOGO</p><br><p>YOUR LOGO</p><br><p>YOUR LOGO年度總?cè)肼?00人，離職80人</p><br><p>YOUR LOGO部門入職情況部門離職情況</p><br><p>YOUR LOGO學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)</p><br><p>YOUR LOGO外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時(shí)：288小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：7888小時(shí)備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。</p><br><p>PART 02</p><br><p>YOUR LOGO</p><br><p>YOUR LOGO提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試</p><br><p>YOUR LOGO助理以上管理干部職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”生產(chǎn)人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 運(yùn)營(yíng)人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% </p><br><p>YOUR LOGO新員工入職培訓(xùn)三級(jí)安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試</p><br><p>YOUR LOGO績(jī)效管理</p><br><p>YOUR LOGO</p><br><p>YOUR LOGO</p><br><p>PART 01組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查PART 02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)PART 03組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作YOUR LOGO</p><br><p>我們的團(tuán)隊(duì)Our team團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)YOUR LOGO</p><br><p>PART 03</p><br><p>01PART02PARTYOUR LOGO</p><br><p>培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）YOUR LOGO</p><br><p>PART 04</p><br><p>YOUR LOGO</p><br><p>PART 05</p><br><p>服 務(wù)緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。創(chuàng) 新根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提 高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。支持YOUR LOGO</p><br><p>培 訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估績(jī) 效全面推行績(jī)效的過程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)YOUR LOGO</p><br><p>YOUR LOGO分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng)計(jì)劃</p><br><p>劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接分解績(jī)效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能堅(jiān)持績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效堅(jiān)持部門例會(huì)，溝通工作信息，互通有無，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)PART 01PART 02PART 03YOUR LOGO</p><br><p>YOUR LOGO完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度0102</p><br>