婦科護士長個人述職報告/年終總結(jié)Add your words here，according to your need to draw the text box size。匯報人：某某某

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TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 01科室管理

科室簡介 山西省人民醫(yī)院婦科現(xiàn)為山西重點學(xué)科、山西省重點專科。 科室成立于2019年8月?？剖椰F(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成。現(xiàn)科室醫(yī)護人員總共有16人。

在一周時間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運營。 嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并認真落實醫(yī)院的各項政策?？剖液喗?/p>

科室人員能按時參加院里及護理部組織的各項培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級護士進行了培訓(xùn)，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓(xùn)、甲狀腺科常見疾病的護理常規(guī)及?？萍夹g(shù)操作等）在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點工作，每周六日加班上責護，團結(jié)同事，在保證護理安全的情況下，圓滿完成科室各項護理工作。 科室簡介

科室簡介

科室簡介

原有體溫單修改后體溫單科室簡介

TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 02質(zhì)量控制

護理質(zhì)量持續(xù)改進——PDCA質(zhì)量提升

護理質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量控制強化安全/意識教育加強重點時間段/重點病人的管理 堅持每天參加主任查房,參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織/護理查房履行護士長的職責，抓好病區(qū)的護理管理內(nèi) 容:

質(zhì)量控制 嚴格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量控制

質(zhì)量控制護理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:護士來自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊1234基礎(chǔ)護理落實不嚴格未嚴格執(zhí)行各項核心制度未嚴格執(zhí)行各項核心制度護士長的監(jiān)管力度不夠

質(zhì)量控制 護理質(zhì)量控制的整改措施:加強各級護士的培訓(xùn)，加強科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做好基礎(chǔ)護理， 重視患者的心理護理嚴格落實各項核心制度及工作流程護士長嚴格按照護理質(zhì)量標準進行管理及考核，并與績效掛鉤。

TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 03效益、效率、指標

效益、效率、指標

共收錦旗25面

開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收

TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 04工作計劃

2019年工作中存在的不足

完成角色轉(zhuǎn)化

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