2017年上半年工作總結下半年工作計劃Company Profile攜手同行 與我共精彩某某集團有限公司

目錄Contents上半年工作回顧Company Introduction存在的問題分析與改進措施Products and Services下半年工作計劃The Culture and Honor

上半年工作回顧第一部分The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field

數(shù)字看工作—主要目標達成情況在市場投訴這一塊一定要說明有客戶服務部的協(xié)調，把許多疑似投訴溝通好了上半年主要目標工作，偏差達到了確保值，超過了目標值，其他均已達到了目標值

數(shù)字看工作—產(chǎn)量完成情況普藥完成34365萬片，同比下降2.45%；新藥完成2925萬片（粒），同比增加86.90%；根據(jù)工時單耗比例，新藥折算普藥產(chǎn)量，總產(chǎn)量增加17456萬片，同比增加31.00%。

數(shù)字看工作—計劃完成率1-6月份計劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場需求。

數(shù)字看工作—工時消耗情況普藥工時平均單耗為0.9146小時/萬片，同比下降13.18%。新藥工時平均單耗為12.324小時/萬片，同比下降6.74%。單位：小時/萬片

數(shù)字看工作—員工休息情況上半年生產(chǎn)合理調度安排，生產(chǎn)效率提高明顯，在總產(chǎn)量同比增加31.00%的條件下，員工休息時間同比增加33.33%。員工休息情況

數(shù)字看工作—質量管理情況質量管理情況質量管理情況質量管理情況召開32次生產(chǎn)準備會，16次生產(chǎn)總結會，數(shù)量同比均增加；鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿片等七個“疑難”產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定；順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴諾普利氫氯噻嗪片三個新品種的生產(chǎn)。

數(shù)字看工作—設備維保情況上半年提高了員工計劃性維保意識，使維修（包括計劃性與應急性）次數(shù)同比下降23.08%。

數(shù)字看工作—部門預算情況

重點工作回顧—設備提升培訓前培訓后異常項目42.34%小盒包裝25%下料異常25.55%37.5%中包熱封23.36%18.75%板塊成型18.75%8.76%異常影響度對比

重點工作回顧—質量提升 從2010年10月份開始執(zhí)行粒度檢測工作，迄今已進行了13品種169 個批次的粒度檢測。7個產(chǎn)品已穩(wěn)定，如鹽酸氯丙嗪片（右上圖）。壓片過程發(fā)生偏差發(fā)生5次，同比下降明顯（右下圖）。粒度檢測流程

重點工作回顧—設備提升

部門管理提升管理自己管理工作管理戰(zhàn)略管理團隊“水準決定水平”，制劑車間利用GMP復認證與產(chǎn)業(yè)園新標準的契機，努力學習，嚴格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準。

基本藥物賦碼生產(chǎn) 學：跟隨員工一起，向專業(yè)人員學習，第一個學會操作 談：與員工一起溫習探討，找隱患。 思：梳理流程，優(yōu)化現(xiàn)場，關閉隱患 維持優(yōu)勢時的危機感，能得90分的工作，絕不滿足89分，會爭取超過90分，全情投入每一件事。

穩(wěn)定產(chǎn)品工藝解決生產(chǎn)偏差，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝；解決生產(chǎn)偏差，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝；以理論為指導，充分授權，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，提高每位參與的熱情；持續(xù)對事件保持一個高度的關注，對員工進行輔導，讓團隊保持旺盛的戰(zhàn)斗力；.穩(wěn)定工藝目標明確方法得當以身作則

存在的問題分析與改進措施第二部分The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field

部分員工操作規(guī)范性有待提高

下半年工作計劃第三部分The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field

總體思路繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為工具，解析生產(chǎn)的每一個細節(jié)，夯實基礎。夯實基礎在上半年的基礎上，通過人員崗位互動、操作人員設備培訓、崗位SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設備雙向考核的完善，使團隊達到規(guī)范提升的目標規(guī)范提升核心價值觀 任務 愿景添加標題總體思路

工作目標

生產(chǎn)計劃 2011年下半年計劃產(chǎn)量約為44504萬片（粒），其中普藥為41423萬片（粒），新藥為3081萬片（粒）。

作業(yè)計劃

管理提升實現(xiàn)員工內(nèi)部輪崗6人次實現(xiàn)生產(chǎn)人員34人每人提升一項設備操作實現(xiàn)維修人員7人每人新掌握一臺設備維修技能大班長以上人員7人熟悉所轄范圍的生產(chǎn)管理優(yōu)化二次考核方案，生產(chǎn)效率提高5%進一步完善車間勞動紀律管理以車間例會為切入點，提高基層管理能力提高員工規(guī)范意識，嚴格執(zhí)行SOP人才培養(yǎng)勞動紀律與考核規(guī)范管理提升

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