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          2022競(jìng)聘報(bào)告PPT簡(jiǎn)潔微粒體風(fēng)內(nèi)部崗位競(jìng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷模板

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          個(gè)人簡(jiǎn)介崗位理解競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)工作規(guī)劃目 錄CONTENTS


          個(gè)人簡(jiǎn)介Part 1基本情況工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)


          個(gè)人基本情況學(xué)歷:本科、文學(xué)學(xué)士學(xué)位專業(yè):北京科技學(xué)院,行政管理籍貫:湖北省武漢市身高:178CM 體重:73KG出生年月:1991年8月6日所持證書:張姓名競(jìng)聘崗位:設(shè)計(jì)部門經(jīng)理自我評(píng)價(jià):英語四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格證愛崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛本職工作,6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期注意學(xué)習(xí)積累,造就了較強(qiáng)的專業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神,在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新,追求卓越。(頭像更換方法文檔內(nèi)有說明)


          學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷大學(xué)本科湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)2008年-2011年在職研究生武漢大學(xué)行政管理學(xué)院,行政管理專業(yè)2012年-2014年高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格證某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2014年5月-2015年8月某某公司組織的學(xué)習(xí)交流某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2015年11月


          工作經(jīng)歷2007年5月某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月,崗位是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)2007年9月獲得A公司第一份工作,任企劃部助理策劃。2009年5月提升為企劃部副經(jīng)理,協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作。1234562011年3月任B公司某市區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2013年5月B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理2015年7月回到公司總部,協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作。


          榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)2009年榮獲A公司“年度杰出貢獻(xiàn)員工”稱號(hào)12010年榮獲A公司“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”22011年參與的“某某項(xiàng)目”獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)32012年獲得B公司“個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)”42013年獲得B公司“最佳策劃師”稱號(hào)5


          崗位理解Part 2行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析


          行業(yè)概述本行業(yè)處于上升階段,國(guó)家政策扶持、經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸形成了一個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。01行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,全國(guó)有一百多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不大,還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。預(yù)計(jì)未來幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮,會(huì)有一批企業(yè)倒掉。當(dāng)前,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡全國(guó),已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析,本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊,新的經(jīng)營(yíng)模式即將到來。本行業(yè)的健全發(fā)展,還需要克服不少困難。人才的短缺是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,克服尚需時(shí)日。另一個(gè)就是政策的制訂仍處于摸索階段,造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間。020304朝陽行業(yè),大有可為競(jìng)爭(zhēng)激烈,規(guī)模相差不大經(jīng)營(yíng)觀念陣舊,升級(jí)即將到來人才短缺,政策尚不健全


          現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門的現(xiàn)在基本狀況??陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位,發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格,圖表等工具來表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例,用戶在做自己的圖表時(shí),可以參考以下配色,字體等。


          SWOT分析Strengths優(yōu)勢(shì)起步較早,積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢,新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,即將帶來其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來正面影響Weaknesses劣勢(shì)遠(yuǎn)離資源,讓我們成本有所增加。整體資本相對(duì)薄弱,相對(duì)于行業(yè)龍頭,資本只有三分之一之多。渠道建設(shè)有待加強(qiáng)


          Opportunities機(jī)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì),通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營(yíng)成本,將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),尤其是某某行業(yè)的興起,帶動(dòng)了本行業(yè)的整體發(fā)展。Threats威脅資本市場(chǎng)的參與,行業(yè)整合加速,行業(yè)洗牌勢(shì)在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資,不敢有大動(dòng)作,這個(gè)影響必將持續(xù)存在。新的企業(yè)不斷進(jìn)入,傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。


          競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析0102030405某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作,體現(xiàn)了一種新思維不再只專注于某方面,面另一方面有了新突破聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷。品質(zhì)管理上有了新突破,以前老問題得到了解決。在幾個(gè)電視臺(tái),報(bào)紙投放了大量廣告,制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了新思維新打法異業(yè)聯(lián)合促銷品質(zhì)上臺(tái)階廣告力度較大


          競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)Part 3專業(yè)素質(zhì)良好工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定存在的問題問題改善措施


          專業(yè)素質(zhì)良好專業(yè)素質(zhì)多年的行業(yè)積累,讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力。專業(yè)技術(shù)能力擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有一定的認(rèn)識(shí),并取得了一些成績(jī)。管理協(xié)調(diào)能力年輕激情,有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望,敢于開拓,懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)開拓能力


          業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定12013年開始,營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破1000萬,實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)300萬,業(yè)績(jī)排名在前三。業(yè)績(jī)穩(wěn)定2六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷方法,并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。3堅(jiān)持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓,盡一切努力促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。


          存在的問題這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容脾氣有些急燥這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容管理能力需加強(qiáng)這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容銷售技巧需提高


          問題改善措施123注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng),尤其注重唯物主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟,讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己,目標(biāo)提供了決策準(zhǔn)則;目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南;目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ);目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來,結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。


          工作規(guī)劃Part 4總體指導(dǎo)思想專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)拓展管理舉措


          總體指導(dǎo)思想客觀務(wù)實(shí)唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí),這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念,脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的??茖W(xué)管理運(yùn)用最新的科技手段和管理理念,結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況,將部門的管理、業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次。服務(wù)大局堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局,找準(zhǔn)部門的位置,擺正自身的位置,做好該做的事,管好該管的人。開拓進(jìn)取在其位謀其政,在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次,將自身的能力提升到一個(gè)新的層次。


          建設(shè)專業(yè)性部門過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問題達(dá)到并超過同行水平


          團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化●項(xiàng)目管理●商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法● 執(zhí)行力及時(shí)間管理●商務(wù)談判●培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì),既有單兵作戰(zhàn)能力,又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;●每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),打造凝聚力


          業(yè)務(wù)拓展挖掘存量客戶開發(fā)新客戶開辟電商渠道業(yè)務(wù)拓展對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理,逐一走訪,一方面維系感情,另一方面挖掘潛在需求。研究新的開辟新客戶的渠道和方法,力爭(zhēng)將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家。在天貓和京東開辟官方旗艦店,力爭(zhēng)在一年內(nèi)讓電商的銷量達(dá)到總銷量的40%.


          管理舉措人員管理目標(biāo)管理規(guī)章制度團(tuán)隊(duì)文化細(xì)化管理目標(biāo),強(qiáng)化精確管理。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。強(qiáng)化KPI考核,讓想干事的人有事干,有為者有位。建立健合的規(guī)章制度,強(qiáng)化執(zhí)行力。


          參加本次競(jìng)聘活動(dòng)本身就是一次自我反思和提升。競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)任與信任;不成功則表示還需努力,還需要成長(zhǎng);無論結(jié)果如何,我將一如既往地做好本職工作,努力超越,追求卓越。爭(zhēng)取新的、更大的成績(jī)。


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