追求卓越，努力超越崗位競選報(bào)告目標(biāo)崗位：某某部門經(jīng)理競聘人：辦圖網(wǎng)

個(gè)人簡介崗位理解競聘優(yōu)勢(shì)工作規(guī)劃目 錄CONTENTS

個(gè)人簡介Part 1基本情況工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

個(gè)人基本情況學(xué)歷：本科、文學(xué)學(xué)士學(xué)位專業(yè)：湖北科技學(xué)院，行政管理籍貫：湖北省武漢市身高：178CM 體重：73KG出生年月：1991年8月6日所持證書：辦圖網(wǎng)競聘崗位：某某部門經(jīng)理自我評(píng)價(jià)：英語四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、高級(jí)營銷員職業(yè)資格證愛崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛本職工作，6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和長期注意學(xué)習(xí)積累，造就了較強(qiáng)的專業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新，追求卓越。（頭像更換方法文檔內(nèi)有說明）

學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷大學(xué)本科湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，市場營銷專業(yè)2008年-2011年在職研究生武漢大學(xué)行政管理學(xué)院，行政管理專業(yè)2012年-2014年高級(jí)營銷員職業(yè)資格證某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2014年5月-2015年8月某某公司組織的學(xué)習(xí)交流某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2015年11月

工作經(jīng)歷2007年5月某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月，崗位是網(wǎng)站運(yùn)營2007年9月獲得A公司第一份工作，任企劃部助理策劃。2009年5月提升為企劃部副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作。1234562011年3月任B公司某市區(qū)域運(yùn)營經(jīng)理2013年5月B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理2015年7月回到公司總部，協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)營銷工作。

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)2009年榮獲A公司“年度杰出貢獻(xiàn)員工”稱號(hào)12010年榮獲A公司“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”22011年參與的“某某項(xiàng)目”獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)32012年獲得B公司“個(gè)人業(yè)績突出獎(jiǎng)”42013年獲得B公司“最佳策劃師”稱號(hào)5

崗位理解Part 2行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析競爭對(duì)手分析

行業(yè)概述本行業(yè)處于上升階段，國家政策扶持、經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場還有很大的發(fā)展空間。01行業(yè)的競爭逐漸激烈，全國有一百多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不大，還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。預(yù)計(jì)未來幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮，會(huì)有一批企業(yè)倒掉。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡全國，已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的新思維之一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析，本行業(yè)的經(jīng)營觀念比較陳舊，新的經(jīng)營模式即將到來。本行業(yè)的健全發(fā)展，還需要克服不少困難。人才的短缺是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，克服尚需時(shí)日。另一個(gè)就是政策的制訂仍處于摸索階段，造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間。020304朝陽行業(yè)，大有可為競爭激烈，規(guī)模相差不大經(jīng)營觀念陣舊，升級(jí)即將到來人才短缺，政策尚不健全

現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門的現(xiàn)在基本狀況?？陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位，發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格，圖表等工具來表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例，用戶在做自己的圖表時(shí)，可以參考以下配色，字體等。

SWOT分析Strengths優(yōu)勢(shì)起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，即將帶來其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。新購進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績帶來正面影響Weaknesses劣勢(shì)遠(yuǎn)離資源，讓我們成本有所增加。整體資本相對(duì)薄弱，相對(duì)于行業(yè)龍頭，資本只有三分之一之多。渠道建設(shè)有待加強(qiáng)

Opportunities機(jī)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)，通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。市場持續(xù)增長，尤其是某某行業(yè)的興起，帶動(dòng)了本行業(yè)的整體發(fā)展。Threats威脅資本市場的參與，行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢(shì)在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資，不敢有大動(dòng)作，這個(gè)影響必將持續(xù)存在。新的企業(yè)不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇。

競爭對(duì)手分析0102030405某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作，體現(xiàn)了一種新思維不再只專注于某方面，面另一方面有了新突破聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷。品質(zhì)管理上有了新突破，以前老問題得到了解決。在幾個(gè)電視臺(tái)，報(bào)紙投放了大量廣告，制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了新思維新打法異業(yè)聯(lián)合促銷品質(zhì)上臺(tái)階廣告力度較大

競崗優(yōu)勢(shì)Part 3專業(yè)素質(zhì)良好工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定存在的問題問題改善措施

專業(yè)素質(zhì)良好專業(yè)素質(zhì)多年的行業(yè)積累，讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力。專業(yè)技術(shù)能力擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有一定的認(rèn)識(shí)，并取得了一些成績。管理協(xié)調(diào)能力年輕激情，有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望，敢于開拓，懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)開拓能力

業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定12013年開始，營銷業(yè)績突破1000萬，實(shí)現(xiàn)純利潤300萬，業(yè)績排名在前三。業(yè)績穩(wěn)定2六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸總結(jié)出一套行之有效的營銷方法，并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。3堅(jiān)持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓，盡一切努力促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L。

存在的問題這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容脾氣有些急燥這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容管理能力需加強(qiáng)這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容銷售技巧需提高

問題改善措施123注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng)，尤其注重唯物主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己，目標(biāo)提供了決策準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來，結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。

工作規(guī)劃Part 4總體指導(dǎo)思想專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)拓展管理舉措

總體指導(dǎo)思想客觀務(wù)實(shí)唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的?？茖W(xué)管理運(yùn)用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，將部門的管理、業(yè)績提升到一個(gè)新的層次。服務(wù)大局堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局，找準(zhǔn)部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。開拓進(jìn)取在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績提升到一個(gè)新的層次，將自身的能力提升到一個(gè)新的層次。

建設(shè)專業(yè)性部門過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問題達(dá)到并超過同行水平

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化●項(xiàng)目管理●商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法● 執(zhí)行力及時(shí)間管理●商務(wù)談判●培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；●每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，打造凝聚力

業(yè)務(wù)拓展挖掘存量客戶開發(fā)新客戶開辟電商渠道業(yè)務(wù)拓展對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理，逐一走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求。研究新的開辟新客戶的渠道和方法，力爭將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家。在天貓和京東開辟官方旗艦店，力爭在一年內(nèi)讓電商的銷量達(dá)到總銷量的40%.

管理舉措人員管理目標(biāo)管理規(guī)章制度團(tuán)隊(duì)文化細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化精確管理。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。強(qiáng)化KPI考核，讓想干事的人有事干，有為者有位。建立健合的規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力。

參加本次競聘活動(dòng)本身就是一次自我反思和提升。競聘成功意味著新的責(zé)任與信任；不成功則表示還需努力，還需要成長；無論結(jié)果如何，我將一如既往地做好本職工作，努力超越，追求卓越。爭取新的、更大的成績。

傾請(qǐng)各位批評(píng)指正目標(biāo)崗位：某某部門經(jīng)理競聘人：辦圖網(wǎng)追求卓越，努力超越

備用圖標(biāo)