“6S”現(xiàn)場管理部門：XX日期：XX

目錄什么是“6S”？“6S”的發(fā)展過程“6S”的定義和實施“6S”的推行“6S”誤區(qū)推行“6S”的目的目錄

01推行“6S”的目的

推行“6S”的目的是什么？提高效率推進生產(chǎn)的標準化，養(yǎng)育員工良好習慣，減少搬運作業(yè)，提高工作效率。降低成本定量化管理，降低各類不必要的成本，建立持續(xù)改善的企業(yè)文化。保證質量做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠，建立良好的品質管理系統(tǒng)。保證安全識別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全意識。1234

減少浪費現(xiàn)場實施循環(huán)改善，重點管理8大浪費，解決各項成本提高設備壽命減少跑冒滴漏，清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。交期準確改善生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)，縮短交貨期。提高企業(yè)形象創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所，吸引顧客，增強信心。5678

02什么是“6S”？

什么是“6S”？“6S”是企業(yè)基礎管理重要的一環(huán)“6S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要保證“6S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施的重要保證“6S”是企業(yè)其他相關活動實施的基礎“6S”是企業(yè)管理進一步深化的保證12345

什么是“6S”？“6S”是一種行動。集合活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|，從而改變公司的管理水準。

1、整理（SEIRI)3、清掃（SEISO)2、整頓（SEITON)6、安全（SAFETY)5、素養(yǎng)（SEIMEI)4、清潔（SEIKETSU)什么是“6S”？“6S”*因5個內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音和最后一項“安全”的英文單詞都是“S”開頭，所以叫“6S”

03“6S”的發(fā)展過程

1、整理（SEIRI)3、清掃（SEISO)2、整頓（SEITON)5、素養(yǎng)（SEIMEI)4、清潔（SEIKETSU)6、安全（SAFETY)1、整理（SORT)3、清掃（SWEEP)2、整頓（STRAIGHTEN)5、素養(yǎng)（SUSTAIN)4、清潔（STANDARDIZE)起源日本發(fā)展于美國6、安全（SAFETY)1、整理（SEIRI)3、清掃（SEISO)2、整頓（SEITON)5、素養(yǎng)（SEIMEI)4、清潔（SEIKETSU)希望完善在中國“6S”的發(fā)展

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有些公司在原來“5S”的基礎上又增加了節(jié)約（SAVE)，安全（SAFETY),形成了“7S”，也有的企業(yè)加上習慣化（SHIUKANKA)、服務（SERVICE)、以及堅持（SHIKOKU)，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里面衍生出來的。“6S”的發(fā)展

04“6S”的定義和實施

整理要與不要，一留一棄

嚴格區(qū)分要與不要定義：將工作場所的所有物品，區(qū)分為有必要的和沒有必要的，有必要的和沒必要的物品嚴格區(qū)分，盡快處理掉不必要的物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。處理不必要的物品減少或消除不必要的東西創(chuàng)造干凈清爽工作場所

區(qū)分“要”與“不要”要不要正常流轉的原料、在制品工位器具、周轉箱加工工具、檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品沒有狀態(tài)標識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具、過期的標語口號廢棄不用的原材料私人用品

具體實施自己的工作場所范圍全面檢查，包括看到的和看不到的。指定“要”與“不要”的判定標準。將不要的物品清除出工作場所。對需要的物品根據(jù)使用頻率確定日常用量和放置位置。指定廢棄物處理方法。每日自我檢查。整理

整頓科學布局，取用快捷

定點、定容、定量定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品進行分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量并進行有效的標識，遵守保質、保量、高效的原則。目的：工作場所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。物品放置位置正確物品放置方法正確物品有效標識

物品擺放的“三定”原則定點定量定容規(guī)定合適的數(shù)量明確使用容器的材質、大小、顏色明確具體的放置位置根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應放置的場所。使用頻率越低的物品應放置在離工作場所越遠的地方。根據(jù)物品的性質規(guī)定物品放置的容器并在容器上做出標識，通過合適的容器，讓物品能有一個固定的存放空間，使現(xiàn)場有條不紊。根據(jù)物品使用量來規(guī)定物品放置數(shù)量的上下限，或者直接定量，并使用標簽做出標識，定量要明確且一目了然。

物品擺放的“三要素”放置場所標識方法放置方法物品放置的場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量，生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。放置物品要易取，不超過所規(guī)定的擺放范圍，所有物品都有明確其放置方法，豎放、橫放、吊放等，在物品擺放上都下功夫。 放置場所與物品一對一標示，現(xiàn)場標示與放置標示一樣，標示方法必須統(tǒng)一、在標識方法上多下功夫。

具體實施整理的工作要繼續(xù)落實。流程布置，確定物品放置場所。規(guī)定放置方法，明確數(shù)量。物品分類做出標識，資料書籍做出索引。物品、場所劃線定位。整頓

清掃清除垃圾，美化環(huán)境

清掃垃圾定義：將工作場所打掃干凈，清楚一切垃圾污染物，保持干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓物對產(chǎn)品品質的影響，穩(wěn)定品質，使工作場所干凈明亮，創(chuàng)造好的工作環(huán)境。減少工業(yè)傷害。穩(wěn)定品質減少傷害堅持“三掃”原則

清掃“三掃”原則掃黑掃怪掃漏掃除垃圾、灰塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。掃除漏水、漏氣、漏油、漏處理等。掃除異常聲音、溫度、震動等。

具體實施建立室內(nèi)室外清掃責任區(qū)，明確清掃責任人。執(zhí)行例行清掃，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。垃圾分類存放，分類處理。建立清掃基準，作為規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。清掃

清潔清潔環(huán)境，貫徹到底

維持“3S”成果定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，并徹底執(zhí)行及保持結果。目的：位置整理、整頓、清掃的成果，培養(yǎng)良好的工作習慣，實現(xiàn)“6S”標準化管理。制定規(guī)章制度養(yǎng)成良好習慣堅持“三不”原則

清潔“三不”原則不恢復臟亂不擴散臟亂不制造臟亂

具體實施認真落實前面“3S”的工作。制定獎懲制度，加強執(zhí)行。制定考核標準。堅持到底，不能半途而廢。主管帶頭巡查，以表重視。清潔

素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習慣

遵守規(guī)章制度定義：人人依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。目的：提升員工個人品質，培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。提高自身品質培養(yǎng)優(yōu)秀員工營造團隊精神

具體實施制定員工著裝標準，塑造自信形象。多開展教育培訓，糾正不良習慣。開展并推行各種精神提升活動。制定禮儀守則。素養(yǎng)長期堅持。

安全安全操作，以人為本

建立安全管理體制定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除，爭取有效預防措施，保障人身安全，減少經(jīng)濟損失，保證生產(chǎn)正常進行。開展員工安全教育排除隱患保障安全

具體實施制定員工著裝標準，塑造自信形象。多開展教育培訓，糾正不良習慣。開展并推行各種精神提升活動。制定禮儀守則。安全長期堅持。

05“6S”的推行

“6S”推行的步驟成立推行組織11.推行委員會或者推行辦公室成立。2.組織職掌確認。3.確認委員的主要工作。4.編組及責任區(qū)劃分。建議由企業(yè)領導出任6S推行委員會主任職務，以視對此活動的重視。

“6S”推行的步驟擬定推行方針及目標2方針制定：1.推行“6S”塑造企業(yè)一流形象。2.告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象。3.于細微之處著手，塑造企業(yè)新形象。4.規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質。方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要具有號召力。方針一旦制定要廣為宣傳。目標制定：先預設定期望之目標，作為活動努力之方向及便于活動過程中成果的檢查。目標的制定也要結合企業(yè)具體情況。

“6S”推行的步驟擬定工作計劃及實施方法31.擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。2.收集資料及借鑒他廠做法。3.制定6S活動實施辦法。4.制定要與不要的物品區(qū)分辦法。5.制定6S活動評比的方法。6.制定6S活動獎懲的辦法。7.制定其他相關規(guī)定。大的工作一定要有個計劃，以便大家對整個過程有一定的了解。

“6S”推行的步驟教育41.每個部門對全員進行教育。6S的內(nèi)容及目的6S的實施方法6S的評比辦法2.新進員工的6S培訓。讓員工了解6S能夠給自己的工作帶來哪些好處從而主動地去做，教育形式多樣化，多開展6S學習、觀摩、推行活動。

“6S”推行的步驟活動前的宣傳51.最高主管發(fā)表宣言。2.海報、內(nèi)部報刊宣傳。3.宣傳欄宣傳。6S活動要全員重視才能取得良好的效果。

“6S”推行的步驟實施61.前期作業(yè)準備：方發(fā)說明、道具準備。2.進行徹底大掃除。3.建立地面劃線及物品標識標準。4.“三定”、“三要素”展開。5.定點攝影。6.做成6S日常確認表及實施。7.紅牌作戰(zhàn)（不滿足要求的貼上紅牌）。建議由企業(yè)領導出任6S推行委員會主任職務，以視對此活動的重視。

“6S”推行的步驟活動評比辦法確定71.加權系數(shù)。困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素質系數(shù)。2.考核評分法。確定活動的考核評分標準，并堅持執(zhí)行。

“6S”推行的步驟查核81.對活動現(xiàn)場進行查核。2.各部門制定6S日核查表。2.6S問題點質疑、解答。3.舉辦各種活動及比賽。

“6S”推行的步驟評分及獎懲91.依照6S活動競賽辦法進行評比。2.公布所有人的成績。3.根據(jù)成績實施獎懲措施。

“6S”推行的步驟檢討與修正1.各部門對缺點項目進行改善，不斷提高。2.QC手法。在6S活動中引入QC手法是相當有必要的，能使活動進行地更順利、更有成效。

“6S”推行的步驟納入定期管理活動中1.標準化、制度化的完善。2.實施各種“6S”強化活動。企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行也會有不同的問題出現(xiàn)，要根據(jù)實施過程中所遇到的問題，采取可行的對策，才能取得滿意的結果。

06“6S”的誤區(qū)

誤區(qū)一“6S”管理=大掃除很多員工認為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。

誤區(qū)二“6S”管理檢查=檢查評比有的企業(yè)誤認為推進6S就是定期對各部門現(xiàn)場進行6S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升6S水平的。6S活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。6S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升6S活動水平是不夠的。

誤區(qū)三“6S”管理=追求進度有的企業(yè)在推行6S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照6S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其6S管理就成了“空中樓閣”。

誤區(qū)四“6S”管理=企業(yè)形象工程在推進過程中，企業(yè)除了張貼6S宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。因為在以往的工作中，我們經(jīng)常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。

誤區(qū)五“6S”管理考核=罰款有的企業(yè)在對基層單位6S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。因此，企業(yè)在推進6S管理中，應多采用正向激勵法，鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵。

誤區(qū)六“6S”管理活動=員工活動這種認識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實6S是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內(nèi)推進6S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是6S成功的關鍵。