團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力修煉please replace text, click add relevant headline, modify the text content also can copy your content to this directly.please replace text匯報(bào)人：XXX

1給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管 ?2領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練目錄CONTENTS

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管PART ONE1

一、團(tuán)隊(duì)概述什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。 　　　　　　　　----馬云

正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題明白自己作為管理者想要什么永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長的瓜秧清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法管理者需要做到的4個(gè)基本方面

團(tuán)隊(duì)主管的4大職責(zé)為老板創(chuàng)造利潤為員工謀求福利為社會謀求就業(yè)為消費(fèi)者謀求品質(zhì)

團(tuán)隊(duì)管理者的3大角色老師兄長 朋友

放權(quán)

授權(quán)的3要素

好的管理者必須是造夢大師寬容!施一份寬容，恩澤萬丈確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善明確責(zé)任，恩威并施健全制度，末位淘汰變革，具有創(chuàng)新力帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，為夢想沖刺吧!

二、影響團(tuán)隊(duì)效能的因素團(tuán)隊(duì)效能是指與團(tuán)隊(duì)情境相關(guān)的多方面因素綜合而成的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的存在態(tài)勢，是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果。團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)品品質(zhì)提升快速解決問題錯(cuò)誤的減少團(tuán)隊(duì)成員的滿意度工作滿意度的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)態(tài)度的改變團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程溝通、決策制定、影響力、合作與競爭

二、影響團(tuán)隊(duì)效能的因素團(tuán)隊(duì)效能的產(chǎn)生過程

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理高效團(tuán)隊(duì)的主要特征

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理高效團(tuán)隊(duì)的主要特征

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通4大原則

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理如何用人？01020403

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)制度建立的因素010302

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理高效團(tuán)隊(duì)管理的方法01. 明職責(zé)02. 重評價(jià)03. 理流程04. 抓執(zhí)行05. 善改善

領(lǐng)導(dǎo)提升訓(xùn)練PART TWO2

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)獲得追隨者、實(shí)現(xiàn)共同愿景的能力。領(lǐng)導(dǎo)力分為組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力是組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的制約因素走路有人追吃飯有人催早晚有人訪辦公有人陪走路有人追吃飯有人催早晚有人訪辦公有人陪

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法如何提升影響力

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法如何提升影響力第一維度：語言積極傾聽引用權(quán)威說法盡可能少的形成對峙尋找同盟第二維度：行為行為維度的精髓在于增進(jìn)信任！活在當(dāng)下負(fù)起責(zé)任第三維度：空間第四維度：時(shí)間已存在的影響力會隨時(shí)間的流逝而減弱正在形成的影響力會隨時(shí)間的推進(jìn)而增強(qiáng)我們周圍的空間有3個(gè)維（上下，前後，左右）

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法如何提升影響力影響力的修為.影響力的武器.互　　惠承諾與行動一致重視簡單

二、激勵(lì)的原則掌握激勵(lì)的6大基本原則

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 了解團(tuán)隊(duì)成員的12個(gè)需求

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 激勵(lì)，但晉升獎(jiǎng)勵(lì)需慎用

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供晉升平臺. 一個(gè)人得到一份工作，進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)，他不會想著拿到每月的薪水就完了。他不但想獲得暫時(shí)的席位，還想奪占自己的將來，成為命運(yùn)的主人，影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并繼續(xù)向上攀升，成為團(tuán)隊(duì)的主人之一。 這是人的職業(yè)本性，作為主管，不要擋在他們前進(jìn)的這條路上，而是要栽培他們，讓他們有機(jī)會贏。在勝利時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，在進(jìn)步時(shí)，給予贊賞。在團(tuán)隊(duì)中給予看到上升的希望，適當(dāng)激勵(lì)他的野心

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 晉升，為了員工的未來，給予提供培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)的3種作用

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 完善員工績效評價(jià)系統(tǒng)

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 完善員工績效評價(jià)系統(tǒng)員工 簽名： 第一評價(jià)人簽名： 第二評價(jià)人簽名：

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 完善員工績效評價(jià)系統(tǒng)（2）評價(jià)內(nèi)容

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 完善員工績效評價(jià)系統(tǒng)工績效管理比例的設(shè)計(jì)

三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員— 完善員工績效評價(jià)系統(tǒng)員工績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

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