**街道黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結基層黨建工作總結

前言習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“健全共建共治共享的社會治理制度，提升社會治理效能?！泵鎸Π倌晡从兄笞兙?、面對無時不在的“黑天鵝”“灰犀?！?，必須把社會治理擺到基層治理體系中更加重要的位置，用黨建引領貫穿基層治理全過程，提升基層治理水平，夯實基層治理根基。為進一步貫徹落實黨的二十大精神，推動基層黨組織建設綜合提升，根據市委、區(qū)委黨建工作的具體部署要求，結合**街道實際情況，推進基層治理能力有效提升。

目錄

第一部分安排部署

一、安排部署堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導安排部署

一、安排部署發(fā)揮黨建核心作用，輻射各類社會組織，建立了黨工委統(tǒng)一領導、辦事處依法履職、各類組織積極協(xié)同、群眾廣泛參與，自治、法治、德治相結合的基層治理體系；堅持頂層推動，細化責任分工，在各級黨組織成立由書記掛帥的黨建工作小組，細分社區(qū)治理、網格化治理、紅色物業(yè)等專項工作組專題模塊，培育黨建資源持續(xù)深挖良好氛圍。（一）擰合黨建合力，深挖黨建資源。

一、安排部署細化完善“社區(qū)黨委—區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”黨組織體系和“居委會—業(yè)委會—樓道長”居民自治體系“雙螺旋”聯動互動機制，持續(xù)加強與業(yè)委會、樓道長、胡同長、黨員中心戶聯系，建設小區(qū)黨群服務站，引領黨建工作、治理重心向小區(qū)、樓棟等基層治理神經末梢延伸。聯合物業(yè)公司黨支部共同參與基層治理，通過職責任務集成促進協(xié)同共治，實現基層治理由“社區(qū)單干”變“聯盟共建”，以小區(qū)“微治理”構建社會治理“大格局”。（二）細化組織架構，延伸黨建末梢。

一、安排部署推行網格化管理模式，融合綜治、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、執(zhí)法等網格為68個黨建網格，制定8大類、22小項網格化服務事項責任清單，通過黨組織融網格、辦事處職能沉網格、群團組織聯網格、“兩代表一委員”進網格、在職黨員駐網格的形式，將屬地管理與網格管理相結合，下放57項便民服務項目與126項便民業(yè)務。（三）網格融合管理，下放業(yè)務職能。

一、安排部署結合黨員“雙報到”工作，吸引區(qū)直優(yōu)質資源下沉小區(qū)一線，全面推行共駐共建，加強與區(qū)直單位黨組織結對共建項目，吸引在職黨員下沉社區(qū)，依托網格化服務管理信息平臺，打造“五老”人士組成的“三牌”調解員梯隊。加強社區(qū)物業(yè)黨建聯建，完善物業(yè)企業(yè)服務、業(yè)委會權責、社區(qū)黨組織考核評價“三張清單”，健全物業(yè)管理聯席會、業(yè)主懇談會、人民調解委員會“三會制度”，形成上連社區(qū)，下連業(yè)委會、物業(yè)公司和黨員群眾的紅色物業(yè)全覆蓋服務矩陣。（四）加強溝通協(xié)作，下沉優(yōu)質資源。

一、安排部署樹立項目化思維，定位“和諧城市、尚美街道、智慧社區(qū)、開放街區(qū)”，探索“聯組織、聯資源、聯治理、聯服務，共抓黨建、共享資源、共辦活動、共解難題”的“四聯四共”新模式。引入“鄰里匯”“七彩年輪”等市場主體、社會力量作為“紅色合伙人”，依托“和美鄰里”綜合服務體，搭配街道社區(qū)、公共單位、兩新組織，打造集政務服務、悅享生活、綜治網格、愛心商家為一體的黨建街區(qū)，引領社區(qū)治理從“被動型”向“供給型”轉變。推動新就業(yè)群體等各領域向基層治理聚焦聚力，為快遞員、外賣小哥等新就業(yè)群體提供“15分鐘暖新服務”；選聘新就業(yè)群體兼職網格員，引導亮身份、認崗位、扛責任，有序參與文明城市創(chuàng)建、平安建設、志愿服務，成為城市治理“前沿觀察哨”。（五）創(chuàng)新重點項目，形成黨建集群。

一、安排部署線下發(fā)揮基層黨組織政治引領、基層社會治理的功能，通過黨建、政務服務、融媒體直播平臺、新時代文明實踐、便民服務“五大板塊”陣地建設，形成“為民服務+”模式，充分將黨組織、政府、群團、社會組織力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基層社會治理格局，聚焦“一老一小”兩個關鍵人群，擴容功能區(qū)，構建社區(qū)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結合的嵌入式養(yǎng)老服務體系，提供“自習室”等課后托管服務；線上整合“愛山東”“一網通辦”等6個智慧平臺，實現居民養(yǎng)老、文化、教育等差異化需求在社區(qū)終端“一屏集成”。（六）改革服務模式，構建治理格局。

第二部分經驗成果

二、經驗成果一是明確黨建引領“一條線”。發(fā)揮黨建核心作用，輻射各類社會組織，建立了黨工委統(tǒng)一領導、辦事處依法履職、各類組織積極協(xié)同、群眾廣泛參與，自治、法治、德治相結合的基層治理體系；堅持頂層推動，細化責任分工，在各級黨組織成立由書記掛帥的黨建工作小組，細分社區(qū)治理、網格化治理、紅色物業(yè)等專項工作組專題模塊，培育黨建資源持續(xù)深挖良好氛圍。二是織密基層治理“兩張網”。細化完善“社區(qū)黨委—區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”黨組織體系和“居委會—業(yè)委會—樓道長”居民自治體系“雙螺旋”聯動互動機制，選舉業(yè)委會203個，優(yōu)選樓道長1034人、樓道長423人、黨員中心戶2798家，建設小區(qū)黨群服務站142處，引領黨建工作、治理重心向小區(qū)、樓棟等基層治理神經末梢延伸。三是凸顯黨建聯盟“多路徑”。聯合18家物業(yè)公司黨支部共同參與基層治理，通過職責任務集成促進協(xié)同共治，實現基層治理由“社區(qū)單干”變“聯盟共建”，以小區(qū)“微治理”構建社會治理“大格局”。

二、經驗成果一是多網融合，服務下放。推行網格化管理模式，融合綜治、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、執(zhí)法等網格為68個黨建網格，制定8大類、22小項網格化服務事項責任清單，通過黨組織融網格、辦事處職能沉網格、群團組織聯網格、“兩代表一委員”進網格、在職黨員駐網格的形式，將屬地管理與網格管理相結合，下放57項便民服務項目與126項便民業(yè)務。二是結對共建，資源下沉。結合黨員“雙報到”工作，吸引區(qū)直優(yōu)質資源下沉小區(qū)一線，全面推行共駐共建，與92個單位黨組織結對共建項目124個，吸引1836名在職黨員下沉社區(qū)，打造110名“五老”人士組成的“三牌”調解員梯隊，依托網格化服務管理信息平臺，成功調解矛盾糾紛216件。三是社企聯建，重心下移。加強社區(qū)物業(yè)黨建聯建，完善物業(yè)企業(yè)服務、業(yè)委會權責、社區(qū)黨組織考核評價“三張清單”，健全物業(yè)管理聯席會、業(yè)主懇談會、人民調解委員會“三會制度”，形成上連社區(qū)，下連業(yè)委會、物業(yè)公司和黨員群眾的紅色物業(yè)全覆蓋服務矩陣。

二、經驗成果一是“一核”引領，規(guī)劃黨建協(xié)作“一條街”。樹立項目化思維，定位“和諧城市、尚美街道、智慧社區(qū)、開放街區(qū)”，探索“聯組織、聯資源、聯治理、聯服務，共抓黨建、共享資源、共辦活動、共解難題”的“四聯四共”新模式。引入“鄰里匯”“七彩年輪”等市場主體、社會力量作為“紅色合伙人”，打造全省首家“和美鄰里”綜合服務體，搭配街道社區(qū)、公共單位、兩新組織，打造集政務服務、悅享生活、綜治網格、愛心商家為一體的黨建街區(qū)，引領社區(qū)治理從“被動型”向“供給型”轉變。（三）打造“品牌化”黨建“一條街”。

二、經驗成果二是“兩極”融合，拓寬線上線下“雙動能”。線下發(fā)揮基層黨組織政治引領、基層社會治理的功能，通過黨建、政務服務、融媒體直播平臺、新時代文明實踐、便民服務“五大板塊”陣地建設，形成“為民服務+”模式，充分將黨組織、政府、群團、社會組織力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基層社會治理格局，聚焦“一老一小”兩個關鍵人群，擴容功能區(qū)，構建社區(qū)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結合的嵌入式養(yǎng)老服務體系，提供“自習室”等課后托管服務；線上整合“愛山東”“一網通辦”等6個智慧平臺，實現居民養(yǎng)老、文化、教育等差異化需求在社區(qū)終端“一屏集成”（三）打造“品牌化”黨建“一條街”。

二、經驗成果三是“多元”輻射，點亮基層治理“滿天星”。推動新就業(yè)群體等各領域向基層治理聚焦聚力，為快遞員、外賣小哥等新就業(yè)群體提供“15分鐘暖新服務”；選聘30名新就業(yè)群體兼職網格員，引導亮身份、認崗位、扛責任，有序參與文明城市創(chuàng)建、平安建設、志愿服務，成為城市治理“前沿觀察哨”。（三）打造“品牌化”黨建“一條街”。

**街道黨工委書記抓基層黨建突破項目工作總結基層黨建工作總結