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Part 01第一部分工 作 總 結(jié)★招聘人才 ★培訓(xùn)拓展★薪酬績(jī)效 ★員工關(guān)系

招聘人才招聘工作是2017年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi)，公司共計(jì)發(fā)布5次報(bào)紙招聘廣告，開(kāi)通前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時(shí)使用《網(wǎng)才》系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風(fēng)格測(cè)評(píng)》對(duì)招聘人才進(jìn)行性格測(cè)試。面試544人

招聘人才招聘渠道招聘工作需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高招聘工作有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃2、加強(qiáng)部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作3、善用人才識(shí)別體系

高層領(lǐng)導(dǎo)人員側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》的培訓(xùn)中層管理人員主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進(jìn)行了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級(jí)銷(xiāo)售策劃與銷(xiāo)售管理》等專(zhuān)業(yè)崗位人員培訓(xùn)組織安排公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對(duì)高層管理人員、中層專(zhuān)業(yè)人員、基層員工的不同需求展開(kāi)了不通內(nèi)容的培訓(xùn)?？偨Y(jié)

培訓(xùn)工作問(wèn)題分析01培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化02內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高03培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾

上半年薪酬績(jī)效下半年2017年1月開(kāi)始實(shí)行績(jī)效考核制度，采用平衡計(jì)分法，針對(duì)銷(xiāo)售中心開(kāi)始試點(diǎn)。

員工關(guān)系公司員工保險(xiǎn)、公積金占總支出比例公司員工保險(xiǎn)、公積金繳納一覽表

Part 02第二部分工 作 計(jì) 劃★完善結(jié)構(gòu) ★招聘配置 ★崗位分析 ★薪酬管理★績(jī)效評(píng)價(jià) ★制度建設(shè) ★職業(yè)規(guī)劃 ★員工培訓(xùn)

完善公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。穩(wěn)定合理健全

公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。工作目標(biāo)人力資源部將在2018年2月前完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

招聘和配置010204032018年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。利用公司業(yè)內(nèi)號(hào)召力補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。03改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2018年人才猛增需求。在2018年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2018年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。思路分析

招聘和配置標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題目標(biāo)概述滿(mǎn)足崗位需求保證人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則。人力資源部將在2018年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 今年工作目標(biāo)

員工福利與激勵(lì)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

績(jī)效考核思路分析A 健全績(jī)效指標(biāo)B抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控 C嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用 D規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤

職業(yè)規(guī)劃思路分析

職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)概述01編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件02著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)03實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合

職業(yè)規(guī)劃具體方案內(nèi)部職稱(chēng)行政級(jí)別個(gè)人薪酬內(nèi)部橫向

制度建設(shè)建設(shè)思路制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程

制度建設(shè)建設(shè)規(guī)劃12月11月8月6月5月1月《人力資源手冊(cè)》編制《培訓(xùn)管理辦法》編制《招聘管理辦法》編制《員工手冊(cè)》修訂《績(jī)效管理辦法》修訂《人力資源手冊(cè)》修訂

員工培訓(xùn)各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性培訓(xùn)方式單一，缺少互動(dòng)反饋,培訓(xùn)考核機(jī)制不健全未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成思路分析

員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2018年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)的培訓(xùn),將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)概述

員工培訓(xùn)具體方案制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估講師培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施鷹計(jì)劃重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)制度修訂團(tuán)隊(duì)人才輸送

謝 謝 觀 看感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！