所謂習慣，是指積久養(yǎng)成的生活或工作方式，是人的行為的一再重復，是一個人修養(yǎng)、能力、氣度和胸襟的集中體現(xiàn)。宣講人：XXX 時間：2022.06領導干部要養(yǎng)成六個好習慣

前言 所謂習慣，是指積久養(yǎng)成的生活或工作方式，是人的行為的一再重復，是一個人修養(yǎng)、能力、氣度和胸襟的集中體現(xiàn)。好的習慣可以培養(yǎng)和形成，好的習慣造就好干部，好干部要有好習慣。領導干部養(yǎng)成良好的習慣，不僅會直接影響同事和下屬，而且也會影響一個單位、一個地方；不僅是個人成長的需要，同時也是工作的需要。事實告訴我們，作為一名領導干部，要稱職，要優(yōu)秀，甚至卓越，至少應當努力培養(yǎng)和養(yǎng)成以下六個良好習慣。

目錄

樂觀自信的習慣

堅定理想信念理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，或者理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，自然也就談不上樂觀自信了。領導干部理想信念堅定，在工作和生活中就能始終做到樂觀自信，不會被眼前的困難和問題所嚇倒，不會在紛繁世界中迷茫迷失，不會因貪戀權錢色等身外之物而身陷囹圄。當前，我國改革發(fā)展進入攻堅期和深水區(qū)，面臨著許多可以預見和難以預見的風險和挑戰(zhàn)，更需要我們始終堅定理想信念，不斷堅定“四個自信”，從根本上提振精氣神。

練就過硬實力樂觀自信是建立在實力的基礎之上的，有實力才有資本樂觀自信。赫伯特說過：“本領加信心是一支戰(zhàn)無不勝的軍隊?！敝挥袚碛辛诉^硬的軟實力和硬實力，能力素質(zhì)足夠強大了，才能做到樂觀自信。領導干部要不斷提高專業(yè)化能力、管理能力，提高駕馭復雜局面的本領，讓自己有本事、有實力，這是樂觀自信的重要支柱。

看清發(fā)展趨勢看得清歷史方向，把得準時代脈搏，提高辨別力、判斷力，才會有一切盡在掌握的樂觀自信。領導干部能看清未來的發(fā)展趨勢，就會知道往哪個方向走，就會知道要做些什么、怎么做、做到什么程度，自然就樂觀自信了。

有開闊的胸襟凡事做最壞的準備，努力爭取最好的結(jié)果，留下最小的遺憾，牢牢把握工作的主動權，這是養(yǎng)成樂觀自信習慣的重要方法。就算事情出現(xiàn)了最壞的結(jié)果，我們至少也會因為努力過而不后悔，至少也為日后的成功積累了經(jīng)驗教訓。養(yǎng)成樂觀自信的習慣，關鍵在于拆除心靈的障礙，卸掉心靈的包袱。樂觀不是盲目樂觀，要認清形勢，正確評估自我；自信也不是自大、自滿、自傲、自負，領導干部要糾正妄自菲薄的心態(tài)，也要防止妄自尊大的傾向，積極培育理性平和、開放包容的心態(tài)，不斷自我完善、自我提高。

珍惜時間的習慣

珍惜時間，就是認識到時間的寶貴而珍視時間、節(jié)省時間、高效利用時間。人與人的差異關鍵在于對時間的態(tài)度。領導干部是為黨和人民工作的，更應重視時間，如果不把寶貴的時間高效地用在工作上，就會錯過發(fā)展的機遇、貽誤黨的事業(yè)、損害人民福祉。事實上，一名領導干部真正用來為黨和人民工作的時間并不多，善于珍惜時間、抓住時間、充分利用時間創(chuàng)造效益的領導干部，才是出色的領導干部。

學會科學管理時間科學管理時間首要的是分清輕重緩急，把有限的時間用在刀刃上。領導干部要會忙，忙到關鍵點，而不能瞎忙、亂忙。忙要有目標，要忙學習、忙服務、忙調(diào)研、忙落實。學會統(tǒng)籌兼顧，學會馬上行動。時間管控有方，單位時間的效益必然大大增加。比如凡事有個計劃，注重超前謀劃，就可以做到有條不紊，避免在時間安排上雜亂無章、一團亂麻；再比如學會急事緩辦、緩事急辦的技巧，就可以避免把急事辦砸、緩事拖炸。每一個領導干部都要珍惜在崗在位的時間，充分履職盡責，多為群眾辦實事、辦好事，多做對人民有益的事情。

學會利用碎片化時間有的同志經(jīng)常抱怨，太忙了，實在是沒有時間。客觀地講，現(xiàn)在的領導干部的確不容易，有的同志確實很忙，每天工作的時間平均可能達到十三四個小時，但是要說絕對沒有時間，也是不客觀的。魯迅先生說過，時間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。領導干部要善于利用零散的時間，發(fā)揚鉆擠精神，合理利用會議間隙、坐車、睡前等零碎時間進行學習思考。學會利用碎片化的時間，長期堅持下去，精準發(fā)力、久久為功，就可以收到涓涓細流匯江成海的功效。

學會立即做不拖延工作中有很多稍縱即逝的機會擺在我們面前，能否抓住這些機會，不僅取決于是否有敏銳的洞察力，是否善于吸納別人的建議，更重要的在于是否能夠立刻去做?！岸嗌偈?，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕?！鳖I導干部要弘揚時不我待、只爭朝夕的高效作風，樹立強烈的時間觀念和效益觀念，強化立即行動、現(xiàn)在就做、馬上就辦的工作理念，做到日清月結(jié)，不拖延，保持快節(jié)奏，追求高效率，抓好各項工作落實。

學會減少社交活動人是群居型動物，社會交往在所難免，要重視人際關系，但絕不可刻意去追求所謂的人際關系。與其花太多時間去社交，不如靜下心來讀書，既利于身心健康，又能增長才干。領導干部是容易被圍獵的對象，對于一些想方設法套近乎、拉關系的人，一定要保持清醒頭腦，學會保持健康的生活情趣，不要沉迷于酒桌飯局，不要陶醉于阿諛奉承，切莫被一些不必要的應酬纏身，浪費了時間，耽誤了工作，敗壞了風氣，損害了形象。

合作共進的習慣

是指個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，相互配合，共同把事情做好，取得共同的進步。一些地方和單位出現(xiàn)不和諧、不團結(jié)甚至不穩(wěn)定的局面，原因很多，但帶有共性的一條就是領導班子不團結(jié)、不合作、搞分裂。是一切事業(yè)成功的基礎，它不只是一種解決問題的方法，也是一種道德品質(zhì)，更是一種良好習慣，體現(xiàn)了人們的集體智慧。當前

有的同船不同向、劃槳不給力，各唱各的調(diào)；有的難題互相推諉，名利互相爭奪；有的當面你好我好、背后說三道四，表面和和氣氣、私下互不服氣，打肚皮官司。團結(jié)是大政治，會團結(jié)是真本事，團結(jié)好是高水平。要懂得合作共進的道理，掌握合作共進的領導藝術，才能最終達到合作共進的目的。領導干部

中央巡視組在巡視中發(fā)現(xiàn)，很多地方領導班子不團結(jié)主要是因為民主集中制貫徹執(zhí)行不力。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。領導干部要加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)寬廣胸襟，貫徹好民主集中制，注意處理好民主和集中的關系，處理好服從“多數(shù)”與尊重“少數(shù)”的關系，處理好集體領導與個人分工負責的關系，堅持重大問題集體討論決定，善于集思廣益，既不能一個人說了算，也不能誰說了都算?！耙话咽帧币氏却狗?，做貫徹民主集中制的模范；班子成員要做到以大局為重，克服名利之爭，嚴格執(zhí)行制度，嚴格依法按規(guī)辦事。1

領導干部要互相幫助克服缺點和錯誤，有容人容言容事的雅量，在合作共事中加深理解，在團結(jié)奮斗中促進和諧。領導干部無論與下屬相處，還是與班子成員共事，都要珍惜緣分，能容人之短，不求全責備，切忌自高自大、盛氣凌人，把自己的意見強加于人；能容人之長，不心生嫉妒。要能容言，領導干部作為決策者和帶頭者，要聽得進忠言、容得了異言、分得清讒言，才能從善如流，搞好團結(jié)。要能容事，容事才能成事，領導干部要堅持以大局為重、以事業(yè)為重，只要是有利于發(fā)展大局的事，不管困難有多大，都要全力支持和配合，共同開創(chuàng)工作新局面。2

很多工作出紕漏、班子成員鬧矛盾就在于溝通不夠、信息不對稱，造成許多誤解。領導干部要通過強化溝通協(xié)調(diào)來疏通關系、調(diào)整利益，形成共識，尋求合作，以達到和諧相處、合作共進的目的。要講究方式方法和策略，講究語言藝術，向上溝通要及時，該請示的請示，該報告的報告，既要提出問題，還要給出意見建議，上級決定了的事項要全力落實；同級溝通要真誠，互相尊重，換位思考，積極配合，不設障礙；對下溝通要體諒，不能蠻橫霸道，頤指氣使，要了解下屬的優(yōu)點和長處，有針對性地安排部署工作，關心關愛下屬，增強親和力、凝聚力。要通過及時有效的溝通，達成協(xié)調(diào)一致的意見、形成步調(diào)統(tǒng)一的行動，確保上情準確下達、下情及時上傳，著力構建完備的運轉(zhuǎn)體系，使各方面工作都能無縫對接。3

工作中有人補臺，就可能避免錯誤，或是將損失降到最低，若是各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，站在城樓看風景，結(jié)果“城門失火，殃及池魚”，一榮俱榮，一損俱損。這就是：互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。作為正職，對副職要做到放權、放手、放心，要善于整合力量、凝聚人心；作為副職，要善于配合、主動配合，積極維護正職的工作，做到攬事不爭權，盡職不爭功，行權不越權，到位不越位，服從不盲從，補臺不拆臺；副職之間要相互尊重，相互支持，積極合作，做到分工不分家。既要提高個人單兵作戰(zhàn)能力，也要提高團隊的整體作戰(zhàn)能力，不斷超越個體認知和個體力量的局限，發(fā)揮“1+1＞2”的效果。4

審慎篤實的習慣

審慎就是周密而慎重，是指對外界事物或自己的言行密切注意，強調(diào)言語的恰當、行為的正確，遇事考慮周全，不輕率、不盲動。篤實就是做人忠誠老實，不空談、不虛夸；做事腳踏實地，勤勤懇懇，久久為功。審慎是做好工作的基礎，篤實是做好工作的關鍵。近年來“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”的“三拍”干部之所以被人們所詬病，根源在于領導干部沒有做到審慎篤實，不講科學統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，貪圖虛名，心浮氣躁，憑直覺和個人喜好盲目拍板，甚至采取大干快上的蠻干做法，不尊重客觀規(guī)律，更不考慮可持續(xù)發(fā)展，一個將軍一道令，后任不買前任賬。

應該始終保持審慎思考、篤實干事的習慣，以對黨、對人民高度負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好每一件事，在服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局的偉大實踐中展現(xiàn)作為，彰顯價值。領導干部

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學以致用的習慣

提高專業(yè)化能力專業(yè)化是指要精通本職工作，具有專業(yè)方法、專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)，努力成為工作的行家里手。沒有金剛鉆，怎攬瓷器活？如果分管城建的不懂規(guī)劃、分管國企的不懂企業(yè)、當參謀長的不懂打仗，就無法讓人服氣，自己也沒有底氣。領導干部要主動學習，向書本學習、向?qū)I(yè)人士學習、向?qū)嵺`學習，使學習成為愉悅身心的愛好和習慣，使知識結(jié)構從粗放型向精專型轉(zhuǎn)變，成為做好本職工作的行家里手。

完善知識結(jié)構領導干部要帶領人民群眾不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，就必須更加認真、全面、深刻地學習，形成“T”字形知識結(jié)構，即橫向知識面拓展要寬，縱向業(yè)務知識鉆研要深，在“高、廣、速”上下功夫。所謂“高”，就是提高學習層次，使知識結(jié)構從經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，在強調(diào)“務實”的同時不忘“務虛”，避免陷入事務主義，從紛繁復雜的現(xiàn)象中認識規(guī)律、找準方向。所謂“廣”，就是拓寬學習領域，使知識結(jié)構從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，克服學習的功利化傾向，廣泛涉獵各方面知識。所謂“速”，就是要與時俱進，加快知識更新，使知識結(jié)構從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。

學習工作化、工作學習化領導工作事務繁雜，很難有專門的時間來學習，就要特別注意掌握學習的方法。要堅持以實際問題為中心，以正在從事的工作為中心，著眼于解決問題、推動實踐來學習，在學的過程中結(jié)合工作，在工作的過程中感悟?qū)W習，互相啟發(fā)促進，實現(xiàn)“學習工作化，工作學習化”，也就是在學中干、在干中學，兩手抓、兩不誤、兩促進。邊學邊用，邊用邊學，在學習與工作的良性互動中不斷增強本領、超越自我，而不能把兩者對立起來，搞成“兩張皮”。

做到知行合一知而不行，只是未知；行而不知，也是盲行。(編輯文字)總書記指出：“知是基礎、是前提，行是重點、是關鍵，必須以知促行、以行促知，做到知行合一?！鳖I導干部要以“知”促“行”，樂于學習、善于學習、勤于學習，用敏銳的眼光、理性的思維解決新問題，使領導工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有前瞻性。要以“行”促“知”，從當時、當?shù)?、當事的實際出發(fā)干事創(chuàng)業(yè)，干出實績，取得實效，把實踐作為認識的歸宿，在辦實事的過程中豐富實干知識，從實干中總結(jié)經(jīng)驗、累積做法，為工作中的研究、決策提供堅實的基礎，使工作成果讓黨和群眾的滿意。要知行合一，即知即行，即知即改，知中有行、行中有知、知行相促，在認識存在問題、事物本質(zhì)的基礎上，練好“唱功”，更要練實“做功”，做知行合一的表率。

思考創(chuàng)新的習慣

思考是指對事物進行分析、綜合、推理、判斷等的思維活動。創(chuàng)新則是指運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生新事物、新思想的活動。思考與創(chuàng)新是相互融合、相互促進的。沒有思考，創(chuàng)新的行動是盲目的，創(chuàng)新的事業(yè)是平淡的。不想思考、不善思考，是創(chuàng)造不出一流業(yè)績的。

時下有些干部不是結(jié)合實際抓工作，而是習慣于只當“二傳手”、做“傳令兵”，按部就班、照搬照套，提不出新思路，闖不出新路子；有的碰到問題和困難，不是開動腦筋想辦法，而是張口要政策，伸手要條件，總想“吃免費的午餐”；有的管理憑感覺，辦事憑經(jīng)驗，決策憑膽量，創(chuàng)新靠運氣，結(jié)果做出來的決策被群眾笑、被后人罵。學會思考，就能不斷地匡正自我、充實自我、升華自我，讓自己變得更有方向、更有追求、更有價值；學會創(chuàng)新，就能不斷地克服自我、突破自我、超越自我，讓人生大放光彩、熠熠生輝。

有問題意識問題意識是思考的動力，是創(chuàng)新的起點。領導干部有問題意識，就是要通過深入細致的調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于面對問題，勇于承認問題，長于解決問題。要能夠直面工作中的困難、現(xiàn)實中的矛盾和群眾的不滿，在完成任務時看到差距，取得成績時想到不足，受到贊揚時保持清醒，敢于正視事情的真相，能夠虛懷若谷地聽取各種意見，特別是批評意見，以便更好地作出正確判斷，冷靜科學地分析原因，深思熟慮地提出辦法，從而推動問題解決，推進事業(yè)發(fā)展。

有哲學思維哲學思維是人們認識世界、改造世界所運用的思維方法。領導干部只有具備哲學思維，用科學的思維方式武裝自己的頭腦，為思考創(chuàng)新提供不竭的動力支撐，才能更好地思考創(chuàng)新。要改變常態(tài)的思維模式，用新的觀點、新的角度和新的方式研究和處理問題，從而進行創(chuàng)造性活動。要站在不同角度思考問題，發(fā)揮想象力，拓寬思維廣度，提高思維活躍度，通過思考找到更多解決問題的辦法。要善于知形識勢，及早謀劃，提前布局，不打無準備之戰(zhàn)，努力開創(chuàng)良好局面。

會總結(jié)反思領導干部只有善于、勤于總結(jié)反思，通過總結(jié)反思認識不足，查找缺點，開展自我批評，眼界才能更加寬廣，謀略才能更加深遠，方法才能更加豐富。將錯誤轉(zhuǎn)化為財富的最好辦法就是總結(jié)反思。領導干部經(jīng)常對工作進行總結(jié)反思，就能盡快適應工作、提升水平、創(chuàng)新工作方法、縮短成長周期?？偨Y(jié)反思還要有批判精神和探索勇氣，敢于質(zhì)疑否定，不迷信權威、不困守經(jīng)驗，敢于破除因循守舊的思想、打破條條框框的束縛，敢于突破前人、突破他人、突破自我，探索新規(guī)律、拿出新舉措、解決新問題，不斷開拓工作新局面。