企業(yè)文化的建立講解者：辦圖網(wǎng)時(shí)間：XX年XX月

企業(yè)文化的定位01企業(yè)文化建立內(nèi)容02做好企業(yè)文化工作的手段和方法03企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)04建立我公司企業(yè)文化的具體做法03企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)04目錄 Contents

PART 01企業(yè)文化的定位

通過(guò)企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對(duì)目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。主要的工作是圍繞一點(diǎn)：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍.企業(yè)文化企業(yè)文化的定位

開(kāi)展企業(yè)文化工作要解決的幾個(gè)問(wèn)題01說(shuō)清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好的自覺(jué)配合和調(diào)整要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài)02企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題03怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣 要弄清企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

我們期望的企業(yè)文化是什么樣員工的需要企業(yè)的需要企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了這是一個(gè)互相的概念?；ハ嘀艺\(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣,由此達(dá)到積極健康、活潑合諧,這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)

PART 02企業(yè)文化建立內(nèi)容

我們期望的企業(yè)文化是什么樣精神層面 是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心， 對(duì)外起到聚合客戶(hù)之心的作用

我們期望的企業(yè)文化是什么樣制度文化層面 它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用對(duì)我公司而言就是建立一整套的制度體系，包括公司的各種管理制度以及業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、差異化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層次的企業(yè)文化

我們期望的企業(yè)文化是什么樣物質(zhì)文化層面物質(zhì)文化層面，它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)物質(zhì)文化層面的企業(yè)文化是和公司日常工作聯(lián)系最密切的，公司的工作環(huán)境、員工的舉止儀表等構(gòu)成了公司的物質(zhì)文化

PART 03做好企業(yè)文化工作的手段和方法

做好企業(yè)文化工作的手段和方法多層次、多角度、多方面的良好溝通，是做好企業(yè)文化工作的方法。沒(méi)有溝通就談不上前面所說(shuō)的"互相"的概念了企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話(huà)和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來(lái)相互了解多了，就能調(diào)整好自己的位置，調(diào)整好行為和心態(tài)，員工與員工、員工與公司之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情溝 通

做好企業(yè)文化工作的手段和方法渠道方面，可以是內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、座談、論壇、比賽、游戲、文藝等等，每個(gè)人都可以想出更好的辦法來(lái)豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來(lái)，消除常規(guī)工作中的不和諧　　內(nèi)部刊物和網(wǎng)站：內(nèi)部刊物和網(wǎng)站建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)宣傳自身、建設(shè)企業(yè)文化的一部分論壇：如我公司搞的“每周論壇”“信息交流例會(huì)”比賽、游戲：如拓展訓(xùn)練、工作競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)小游戲，利用工作間隙，通過(guò)做一些小游戲增加知識(shí)和增進(jìn)友誼渠道和載體要豐富、要有效

做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字

PART 04企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)

企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶、增加了快樂(lè)，工作效率是否提高了？這些問(wèn)題的回答就需要看企業(yè)文化的作用 要進(jìn)行評(píng)價(jià)？

企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)123一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿(mǎn)城風(fēng)雨，還是能開(kāi)誠(chéng)布公，良好解決二是對(duì)待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題三是看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己。關(guān)心未來(lái)發(fā)展就能同舟共濟(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)

PART 05建立我公司企業(yè)文化的具體做法

建立我公司企業(yè)文化的具體做法成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組企業(yè)文化調(diào)研分析召開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)出企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告　企業(yè)文化建立流程

建立我公司企業(yè)文化的具體做法一旦形成企業(yè)文化之后，在實(shí)務(wù)上會(huì)建立起一套行為準(zhǔn)則供員工遵循包括：新進(jìn)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)、考核績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)酬的制度、教育訓(xùn)練及生涯發(fā)展的推行

建立我公司企業(yè)文化的具體做法甄選的目的在雇用一些具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的應(yīng)征者。并且雇用的人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)的價(jià)值觀(guān)通過(guò)這個(gè)程序，可篩除那些可能動(dòng)搖或危及企業(yè)文化的應(yīng)征者，使得其文化得以維護(hù)下去。美國(guó)的新人接受公司一對(duì)一的面談以及一次面對(duì)主管群體的對(duì)談，日本公司新人集訓(xùn)，除了各高階主管分別介紹其事業(yè)群的大概之外，便是社長(zhǎng)的精神講話(huà)，甚至唱公司歌，公司無(wú)不想盡辦法要讓新進(jìn)的人早日行為得符合其文化的要求

PART 06企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)

企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化有許多種形式，例如通過(guò)故事、儀式、象征性特權(quán)、語(yǔ)言等。 點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字

企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)

企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)企業(yè)通過(guò)各種儀式表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的重視和激勵(lì)臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶先生每年在集團(tuán)企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)大會(huì)上，總是帶領(lǐng)主管們做長(zhǎng)距離的跑步，有時(shí)候則表演百米競(jìng)走。他所示范的是一種平民的、刻苦的運(yùn)動(dòng)。強(qiáng)烈的表達(dá)了作為工業(yè)人的心態(tài)和行事風(fēng)格儀 式

企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)天登電腦公司，設(shè)在加州的總部，設(shè)有慢跑路徑，籃球場(chǎng)、游泳池、舞會(huì)場(chǎng)地，并且一切供所有的員工使用。此舉無(wú)非傳達(dá)一項(xiàng)訊息：“公司重視員工”、“一視同仁”的開(kāi)放心胸加州大學(xué)給予獲得諾貝爾獎(jiǎng)的教授特別的停車(chē)證。有此停車(chē)證，在校園內(nèi)有隨意停車(chē)的特權(quán)臺(tái)灣的公司提供轎車(chē)給協(xié)理以上的高級(jí)主管使用。辦公大樓停車(chē)區(qū)域有特別劃定的停車(chē)位給高級(jí)主管。有的公司購(gòu)買(mǎi)高爾夫球場(chǎng)、俱樂(lè)部會(huì)員證，供高級(jí)主管替公司做公共關(guān)系。象征性特權(quán)通過(guò)給員工提供一些象征性特權(quán)讓員工了解公司對(duì)員工的重視這些如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?huà)，可以刺激一般員工“力爭(zhēng)上游”的進(jìn)取心

企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)一個(gè)公司成立久了，也會(huì)形成一些特有的“語(yǔ)言”。借著學(xué)會(huì)這種語(yǔ)言，組織成員表達(dá)出他們對(duì)其文化的接受，而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存如在我公司企業(yè)形象策劃總監(jiān)蘇立亞的統(tǒng)一安排下，總結(jié)每位元老的經(jīng)典語(yǔ)言形成我公司的“奇思妙語(yǔ)”“以德服人”“征服”語(yǔ) 言

企業(yè)文化的建立感謝聆聽(tīng)