人力資源管理在 社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用

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網(wǎng)格化管理對社會治理的影響

網(wǎng)格化管理對社會治理的影響 網(wǎng)格化管理涉及多個方面服務(wù)，主要為勞動、教育以及戶籍等，網(wǎng)格更有助于實現(xiàn)對這些服務(wù)的有效管理，結(jié)合實際需求科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格。在此過程中，群眾角色具有重要作用，本身是網(wǎng)格服務(wù)受益者和提出問題者，自然也需要其參與其中。但是隨著區(qū)域人口數(shù)量逐漸提升，各種貿(mào)易、服務(wù)業(yè)等也得到迅速發(fā)展，此區(qū)域中的部分服務(wù)職能還不夠完善，無法及時解決群眾的小事，也就需要政府參與，此過程對人力資源需求較大，也容易出現(xiàn)遺漏等問題。為此，便可以積極借鑒其他區(qū)域成功經(jīng)驗，完善相關(guān)服務(wù)平臺建構(gòu)，基于網(wǎng)格提供全面服務(wù)，可以更好地開展社會治理工作。

同時，想要促進網(wǎng)格化管理工作的長期發(fā)展，需要始終堅持將群眾放在首位，積極引導(dǎo)群眾參與其中，加大宣傳，提升群眾參與意識，并積極配合管理工作的開展。首先設(shè)置服務(wù)電話，便于群眾及時上報問題和意見。其次，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行反饋，完成信息填寫后，將其分配給具體網(wǎng)格負責(zé)人，負責(zé)人對提出的問題核實后，會將相關(guān)處理結(jié)果進行公示。最后，也可以現(xiàn)場反饋，針對群眾提出的問題依照流程進行操作，將處理結(jié)果通過電話告知反饋者。網(wǎng)格化管理對社會治理的影響

社會治理網(wǎng)格化中，針對群眾居住地實施了劃分，更便于網(wǎng)格員了解群眾實際情況，在此管理模式的應(yīng)用下，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)模式，聯(lián)合各個服務(wù)機構(gòu)，以此實現(xiàn)對相關(guān)信息的及時溝通和傳遞，更便于實施社會治理。網(wǎng)格員可以廣泛收集各級信息，且將其錄入管理平臺，實現(xiàn)信息共享，更便于治理部門全面了解群眾信息。網(wǎng)格化管理對社會治理的影響

人力資源管理在社會治理 網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

人力資源作為社會治理網(wǎng)格化管理中的重要組成部分，人力資源管理是在科學(xué)管理理論以及方法的應(yīng)用下，實現(xiàn)對人和人、人和事關(guān)系的良好處理，充分發(fā)揮人力資源應(yīng)用價值，完成組織目標。人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用，具體可以從以下幾方面著手：人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

積極選取優(yōu)秀人員，提升人力資源質(zhì)量。在社會治理網(wǎng)格化管理中，人力資源管理理念的融入，需要始終堅持將選拔高素質(zhì)人才作為目標，注重提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。在此過程中，政府部門也就能夠?qū)嵤┰搭^把控，提升人力資源管理人員能力門檻，對于溝通能力、協(xié)調(diào)能力比較強的管理人員，可以優(yōu)先錄取。同時也需要著重提升管理人員的道德水平以及責(zé)任意識。人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

此外，在進行社會治理網(wǎng)格化管理人員招聘中，需要注重實現(xiàn)綜合素質(zhì)和年齡之間的平衡性，結(jié)合所在區(qū)域的實際經(jīng)濟情況以及人才政策，可以為政策性人才制定相應(yīng)的補貼，以此提升對人才的吸引力，留下人才，也可以加大對具備較高學(xué)習(xí)能力、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平人才的招聘，以此提升社會治理網(wǎng)格化管理人才綜合能力水平。人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

加強人才培訓(xùn)，提升人力資源專業(yè)水平。加大對網(wǎng)格化管理人員的培訓(xùn)，也能夠提升人員綜合素質(zhì)。培訓(xùn)前，先要詳細了解網(wǎng)格管理人員的設(shè)計需求。首先，在社會治理網(wǎng)格化管理中，相關(guān)人員需要滿足長期在網(wǎng)格中居住的要求，也需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠為這網(wǎng)格中的廣大群眾提供服務(wù)，以便于展開各項管理工作。其次，在網(wǎng)格化管理中，也需要注重提升相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力，掌握一定的信息基礎(chǔ)，以便于可以將網(wǎng)格信息及時反饋出來，完善對廣大居民情況的登記，便于后續(xù)管理工作的開展。在現(xiàn)代城市發(fā)展進程中，滿足以上兩點要求相對較為容易，也可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)對網(wǎng)格化人才的培訓(xùn)。然而，如果是在人口較少、老齡化嚴重的農(nóng)村地區(qū)，想要實現(xiàn)對以上人才要求的滿足，則存在一定難度，也不便于開展相關(guān)培訓(xùn)工作。針對這一問題，培訓(xùn)過程中要詳細介紹網(wǎng)格管理工作崗位職責(zé)以及權(quán)限，引導(dǎo)工作人員對日常工作內(nèi)容的明確；對于部分年齡偏大的管理人員，也需要詳細講解網(wǎng)絡(luò)平臺的操作方法。在這種提升管理者管理水平以及能力基礎(chǔ)上，也需要加強對其服務(wù)意識和溝通能力的培訓(xùn)，以此提升群眾對其工作的配合度，提升政府公信力。人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

完善規(guī)章制度，規(guī)范管理工作流程。在網(wǎng)格化管理中，不但要有效保障管理人員的福利待遇，即在提升人員工資、改善工作條件以及提供晉升機制等方法的應(yīng)用下，也可以為其提供相應(yīng)的醫(yī)療保險、住房補貼等相關(guān)保障性措施，以對其產(chǎn)生激勵作用，進而高質(zhì)量完成管理任務(wù)。還需要制定完善的獎懲機制，如果是表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，需要及時給予獎勵和鼓勵，也可以對其進行公開表彰，以能夠激勵更多管理者可以高質(zhì)量、高效率完成自身工作。人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

綜上，社會治理網(wǎng)格化有助于提升社會管理質(zhì)量，為廣大群眾提供更多的管理服務(wù)，有助于提升廣大群眾生活幸福指數(shù)。人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮“人”的應(yīng)用價值，才能夠真正做到人盡其用、人盡其才。目前，社會治理網(wǎng)格化中人力資源管理的應(yīng)用還存在一定問題，需要加大研究，以此更好地發(fā)揮網(wǎng)格化治理應(yīng)用價值。人力資源管理在社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

人力資源管理在 社會治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用