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三會一課制度流程及記錄范例

xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程1、 會議管理流程編號：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會議申請單并草擬會議通知，上報行政部審核相關(guān)部門、行政部

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新員工入職流程及程序一、目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；4、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、讓新員工感受到公司對他的

目錄信訪事項受理 2信訪事項辦理 3信訪事項答復(fù) 4復(fù)雜重大信訪事項處理 5信訪隱患排查穩(wěn)控 6信訪事項受理受理流程 風(fēng)險點及防控措施信訪事項辦理辦理流程 風(fēng)險點及防控措施 信訪事項答復(fù)答復(fù)流程

生 產(chǎn) 部 管 理 流 程 圖目的：為使本公司生產(chǎn)之制品得以正確并及時運交工地及客戶。范圍：凡本公司生產(chǎn)之構(gòu)件生產(chǎn)流程均適用之。權(quán)責(zé)：拆圖、審圖：生產(chǎn)部主任 檢驗資料、檢驗流程：品管課 材料請購、用料控制：生產(chǎn)課 生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行：生產(chǎn)課